Das Artikelarchiv von managerSeminare

Die Magazinbeiträge von managerSeminare beleuchten regelmäßig neue Aspekte rund um die Arbeitswelt 4.0: Die Themen reichen von Führung über Agilität, New Work, Selbstorganisation bis hin zu Personalentwicklung und Management. Als Mitglied können Sie auf alle Archivbeiträge zugreifen und sie als Schulungsunterlagen oder Trainings-Handouts einsetzen.

mit Podcast

Die Rubriken

Führung Management Wissen Lernen Tutorial Speakers Corner Führung meets Coaching Schlauer lernen Testgelesen Characters Hirnrissig Methoden für Manager Lehren von Luhmann Musterbruch News

24 Beiträge gefunden

							                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      								
							   								© Elvira Remo
							   														
									characters									Pavlo Stroblja – Queer-Aktivist und Diversity-Berater
								
								​Pavlo Stroblja ist Gründer und Geschäftsführer von Queermentor. Mit dem Social-Impact-Startup bietet der gebürtige Ukrainer queeren Personen eine kostenfreie Mentoring-Plattform, die sie beim Berufseinstieg unterstützt. Als Keynote Speaker und Diversity-Berater zu Themen wie Rainbow Washing und Allyship setzt sich Stroblja für Inklusion und Gleichberechtigung queerer Menschen in der Gesellschaft ein. ​Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, wen er gern beraten würde und was er als Nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© Ingo Cordes
							   														
									Speakers Corner									„Die Wechseljahre dürfen am Arbeitsplatz kein Tabuthema sein“
								
								​Gespräche über die Wechseljahre kommen im Arbeitsalltag in der Regel bis heute allenfalls unter Kolleginnen vor. Dabei hat ein nicht unerheblicher Teil der Frauen mehr oder weniger belastende Beschwerden – Symptome, die auch im Arbeitsleben Probleme machen können, bis hin zur negativen Beeinflussung der Karriereentwicklung. Das Thema Wechseljahre gehört daher auf die Agenda von Unternehmen, meint Natalie Lotzmann, Leiterin des globalen Gesundheitsmanagements bei SAP.  zum Artikel
							
							   								© iStock/Yuri_Arcurs
							   														
									Von der Wachstums- zur Kindness-Ökonomie									Narrative für den Wandel
								
								Menschen- und Umweltfreundlichkeit – das sind Prämissen, die in der Wirtschaft lange keine Rolle spielten. Im Gegenteil: Geschäfte wurden vielfach so betrieben, als existierten Unternehmen losgelöst von Gesellschaft und Natur. Aber ist das eine tragbare Strategie für die Zukunft? Nein, meint Trendforscherin Oona Horx Strathern. In ihrem Weckruf für eine „Kindness Economy“ legt sie dar, warum das Wohlbefinden von Mensch und Natur zum handlungsleitenden Businessfaktor werden muss – und kann.   zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Wie Kindness in die Wirtschaft kommt
								
								Mit gutem Gewissen Gewinne machen – also so, dass dies nicht nur dem eigenen Profit, sondern auch Mensch und Planet zugutekommt –, das ist aus Sicht der Futurologin Ooona Horx Strathern der beste Beitrag, den die Wirtschaft für eine lebenswerte Zukunft leisten kann. Was aber braucht es, damit eine solche „Kindness Economy“ in die Gänge kommt? Horx Strathern benennt sieben Quellen der Kindness.   zum Artikel
							
							   								© iStock/Photo_Concepts
							   														
									Arbeitstrend Quiet Hiring									Wertvolle Wechsel
								
								Nach Quiet Quitting sorgt seit Kurzem ein weiterer Quiet-Trend in der HR-Welt für Gesprächsstoff: Quiet Hiring. Hinter dem neuen Begriff steckt im Wesentlichen die altbekannte Praxis des flexiblen Personaleinsatzes – allerdings stärker aus der Perspektive der Mitarbeitenden heraus gedacht. Richtig umgesetzt, kann der Ansatz zu einem zentralen Instrument der Mitarbeiterbindung werden.  zum Artikel
							
							   								© Teach LOVE. VG
							   														
									Speakers Corner									„Diversity Management erzeugt auf allen Seiten Verlierer“
								
								Diversity Management soll vieles, etwa für Fairness und Chancengleichheit sorgen. Aber auch, Unternehmen erfolgreich machen, weil durch das Vorhandensein einer diversen Belegschaft auch die Perspektivenvielfalt steigt. Tatsächlich jedoch ist das Diversity Management – so die Psychologin Johanna Degen, die zum Thema geforscht hat – in vielen Unternehmen bislang nur eines: eine große Enttäuschung. Und zwar für alle Beteiligten.  zum Artikel
							
							   								© UHLALA Group
							   														
									Stuart Bruce Cameron in Characters									'​Do or do not. There is no try.​'
								
								Stuart Bruce Cameron setzt sich für das Empowerment und die Wertschätzung von LGBTIQ+ Menschen in der Arbeitswelt ein. Er ist der Kopf hinter Europas größter queerer Karrieremesse STICKS & STONES und hat unter anderem das queere Karrieremagazin Proudr sowie den jährlich erscheinenden PRIDE Index initiiert. Im Interview erklärt er, welche berufliche Herausforderung ihn reizen würde, was er niemals verpasst und was er auch mal werden wollte.  zum Artikel
							
							   								© iStock/knoppper
							   														
									Schlüsselfaktor Loyal Leadership									Mitarbeitertreue in der Krise
								
								Viele Unternehmen machen derzeit die Erfahrung, dass sie ihre Mitarbeitenden nicht halten können – und suchen händeringend nach Antworten auf die Frage, was Menschen eigentlich dazu bringt, einer Organisation die Treue zu halten, selbst wenn gerade nicht alles rundläuft. Sicher ist: Das Gefühl emotionaler Verbundenheit spielt dabei eine wichtige Rolle, es ist der Quell der Loyalität. Doch dass Menschen so empfinden und entsprechend handeln, lässt sich nicht einfordern. Es ist das Resultat eines komplexen Wechselspiels – in dem vor allem der Führung eine besondere Rolle zukommt.  zum Artikel
							
							   								© Thilo Baum
							   														
									Thilo Baum in Speakers Corner									„Unternehmen sollten gemäßigt gendern“
								
								​Das Thema ist ein gesellschaftlicher Zankapfel: Soll man gendern oder nicht? Für Unternehmen besteht das Problem darin, dass sie damit, wie sie sich entscheiden – ob für das Gendern oder dagegen – immer auch eine politische Aussage transportieren, selbst wenn dies überhaupt nicht in ihrer Absicht liegt. Der Kommunikationsberater Thilo Baum warnt daher vor einem allzu leichtfertigen Umgang mit dem Thema – und empfiehlt einen gemäßigten Mittelweg im Umgang damit. ​  zum Artikel
							
							   								© Grafner/iStock
							   														
									Trennungsmanagement									Agil Abschied nehmen
								
								Die Kündigung eines Mitarbeiters, der Weggang einer Kollegin – Trennungen gehören zum Business. Geregelt werden sie klassischerweise von der HR-Abteilung, manchmal auch vom Top-Management. Das ist häufig selbst dort so, wo Selbstorganisation schon praktisch gelebt wird. Denn scheiden tut weh. Doch müssen Teams, die ihre Mitglieder selbst rekrutieren, ihnen im Zweifelsfall nicht auch selbst wieder kündigen?  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Den Menschen in den Mittelpunkt stellen
								
								Wer in seinem Unternehmen ein Klima erzeugen will, das von Mitbestimmung, Vertrauen und Fairness geprägt ist, sollte nicht den Profit, sondern den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Sechs Tipps helfen dabei.  zum Artikel
							
							   								© CatLane/iStock
							   														
									New Pay in der Praxis									Bezahlung in ­Bewegung
								
								Ob ausgeklügeltes Rechnen oder größte Einfachheit – für die Gehälterbestimmung gilt: Jedes Unternehmen, das Alternativen zur bisherigen Gehaltszahlungspraxis sucht, stützt sich auf andere Maßstäbe. Immer aber zählt beim New Pay: Gehälter werden nicht mehr von oben diktiert – und es wird um Fairness gerungen. Drei Beispiele ungewöhnlicher Gehaltsmodelle und die Wege dorthin.  zum Artikel
							
							   								© ivanastar/iStock
							   														
									Alternative Gehaltsmodelle									Die 7 Dimensionen von New Pay
								
								Kollaboration, Co-Creation, Teamverantwortung, Partizipation, hierarchiefreies Arbeiten … – wer die Attribute der neuen Arbeitswelt ernst nimmt, muss sich auch hierüber ernsthaft Gedanken machen: neue Gehaltsmodelle. Denn hierarchisch festgelegte Gehälter passen nicht in die neuen Arbeitskulturen. Nur: Wie lässt sich auf alternativem Weg zu gerechten Gehältern finden? ­Orientierung bieten die sieben Dimensionen von New Pay.   zum Artikel
							
							   								© Alexander Krause
							   														
									Lydia Krüger in Speakers Corner									„Wirtschaftlichkeit ist das falsche Argument“
								
								„Und es macht ja auch wirtschaftlich Sinn“. Dieser Satz ist oft zu hören, wenn ein Unternehmen mal etwas Gutes tut, etwa Frauen fördert, Mitarbeiter anständig behandelt, die Umwelt schont. Die Keynote-Speakerin Lydia Krüger findet das armselig. Denn wieso sollte es überhaupt einen finanziellen Anreiz brauchen, um sich fair zu verhalten? Wer hier finanzielle Werte bemüht, hat etwas Wichtiges nicht verstanden, meint Krüger.  zum Artikel
							
							   								© Milkos/iStock
							   														
									Gender Balance als Unternehmensziel									Mehr als Frauenförderung
								
								Auf ein ausgeglichenes Geschlechterverhältnis auf allen Ebenen zu achten und Männer und Frauen fair zu behandeln, bringt Unternehmen viele Vorteile ein. Von einer echten Gender Balance sind die meisten trotzdem weit entfernt. Das liegt auch daran, dass viele Organisationen meinen, es geht bei dem Thema allein um Frauenförderung. Doch das ist viel zu kurz gedacht, meint Anke van Beekhuis.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers,© www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Der Weg zur Gender ­Balance
								
								Woran können Unternehmen erkennen, ob bei ihnen Bedingungen herrschen, die einen fairen Umgang mit beiden Geschlechtern und ein ausgeglichenes Zahlenverhältnis von Männern und Frauen auf sämtlichen Ebenen begünstigen? Worauf müssen sie achtgeben, wenn sie Gender Balance erreichen wollen? Ein Zehn-Punkte-Plan.  zum Artikel
							
							   								© Michaela Begsteiger/Business Circle
							   														
									Nicole Thurn in Speakers Corner									„New Work muss raus aus der Elite-Blase“
								
								Nicole Thurn betreibt seit Anfang 2017 Newworkstories.com, das Blogzine für die neue Arbeitswelt. Sie ist freie Journalistin im Bereich Karriere und Leadership, arbeitet als Moderatorin und leitet Workshops zu New-Work-Themen wie 'Job Re-Creation'.  zum Artikel
							
							   								© Sarah Barber
							   														
									Sarah Barber in Speakers Corner									„Die sexuelle Orientierung darf am Arbeitsplatz kein Tabuthema sein“
								
								Sarah Barber ist selbstständiger Coach und promovierte Ingenieurin. Ihr Fokus liegt auf Leadership Skills und Diversity-Beratung für Akademiker, Ingenieure und Jungunternehmer in Zeiten der Digitalisierung.  zum Artikel
							
							   								© BreakingTheWalls/photocase.de
							   														
									Alternative Gehaltsmodelle									New Work, New Pay?
								
								Die Arbeitswelt wandelt sich, doch ein Aspekt bleibt dabei häufig außen vor: das Gehalt. Einige Unternehmen – allen voran New Work Companies – finden das nicht richtig und verfolgen völlig neue Ansätze der Mitarbeiter-Entlohnung. Modelle, Errungenschaften und Learnings aus der Gehaltswelt 4.0.  zum Artikel
							
									Petersberger Trainertage 2015									Worte. Werte. Wirkung.
								
								Worte wirken. Werte wirken. Aber warum, wann und wie? Bei den elften Petersberger Trainertagen, Mitte April 2015 in Königswinter, lieferten Praktiker und Experten Antworten auf diese Frage. Einblicke in eine Veranstaltung, auf der es statt leerer Worte wertvolle Einsichten gab. Und ein paar Provokationen.  zum Artikel
							
 Seite:
                                1

                2

Ihre Ansprechpartner

Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:

Übersicht Ansprechpartner

Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.

Akzeptieren Nicht akzeptieren

Nach oben